[科技界] Moka大咖，关于校招的新趋势、新玩法都在这里了！

由陆丹蓝创建的具有媒体属性的人力资源学习和交流平台陆丹蓝学院，上周刚刚就校招进行了一场不同寻常的讨论，几位专家和大咖围绕校招的新趋势分享了他们的经验。

疫情下的企业招聘形式备受关注，尤其是学校招聘。2020年毕业生人数创新高，企业无法进入学校开展校招工作，毕业生推迟毕业，线上招聘成为主流，数字化招聘& hellip& hellip社会上各种声音不绝于耳，讨论热烈。

那么，你对以上信息怎么看？又该如何应对？我们邀请了几位老师，分别是龙湖集团校招负责人武穆、招聘雇主品牌负责人王圣通、作业帮校招负责人郭燕、招聘新媒体创始人兼首席执行官欧阳、vivo海外校招项目负责人李、方媛研究院校园招聘高级研究员、方媛产品营销经理邢青。他们从行业和自己的角度分享干货。

分享的内容包括国内外校园招聘的经验和技巧、四所学校的招聘策略、雇主品牌在校园招聘中的重要性、企业校园招聘的新趋势等。，为后续校园招聘的发展和企业招聘策略的调整提供了方向。

【/s2/】作业帮助中的校招负责人郭燕:2020校招前期策划、多渠道、非接触式响应

【/s2/】搭建内外渠道增加招聘信息的曝光度[/s2/】:在学校招聘渠道建设中，我们搭建了内外渠道。内部渠道，借助方媛招聘管理系统，建立了校招官网关伟，并开通了微博、颤音等账号，方便更好的品牌推广；建立外部渠道，注意维护大学关系，在校招季和非校招季与院系老师保持良好联系。在高校就业网、就业微信微信官方账号、bbs论坛上建立学校招聘资源库。在供应商方面，使用的渠道包括在线广告和直邮&短信也会用互联网就业微信官方账号替代部分免费资源。尤其是学校的就业微信官方账号，信息曝光可能会带来更好的转化率。

疫情期间学校战术被破，全过程在线操作:

1。提前计划。【/s2/】对于作业帮助，虽然春招需求比秋招少，但由于疫情影响，需要提前与各部门确认招聘需求。确认后，我们为部门做了春招就业情况分析，提前梳理了招聘流程，管理好了部门的预期；

2。多通道高频曝光。【/s2/】今年疫情对高校和就业市场影响很大，高校老师也很忙。所以在与高校沟通时，要注意准备足够的材料，一次与对方沟通，避免重复沟通。在空的过程中，采用了直播+录播的方式，并留下了学校招聘人力资源的联系方式，方便学生直接联系我们。此外，我们还将进行多渠道、全方位的高频曝光，在校园论坛上刷帖子，以获得曝光率；

3。无接触招聘。【/s2/】本次春招，作业帮从简历采集到面试，全程采用无接触招聘方式。社会招和校招都是开放远程入职的，有的团队还提供远程实习岗位，通过远程邮件由电脑发送上班。

京东雇主品牌招聘负责人王圣通。如果说人才招聘是一场战斗，那么雇主品牌就是空军事作战

雇主品牌在每个企业都以不同的方式展示，甚至有些企业将雇主品牌的建设放在营销部门，这已经成为他们内容营销的有力起点。也有一些管理大佬想要贯彻企业的愿景、使命和价值观，这也需要树立雇主品牌形象。

打造一个好的雇主品牌，【/s2/】首先是打造渠道，【/s2/】包括网络渠道、公司内部渠道、与各种内容渠道的合作，这些都是你打造雇主品牌顶级的基础设施。二是内容的吸引力，通过你的企业品牌、商业品牌、雇主品牌的内容来吸引人才。通过渠道和内容吸引学生后，会遇到有趣的内容，激发学生兴趣，产生粘性。之后，JD.COM将举办各种校园活动和人才项目，包括竞赛和开放日，最终吸引学生投递简历并实现落地。

所以，【/s2/】打造雇主品牌不能闭门造车，hr不仅要了解应聘者，还要了解招聘需求[/s2/】。如果把人才招聘比作一场战役，那么雇主品牌就是空陆军作战，它辐射面广，面积大，可以帮助陆军作战精确匹配人才。

不管你管雇主品牌叫员工体验还是招聘体验，其实都是一种感觉。学生可以通过体验产生这种感觉，自然分享。只有有了这种影响力，你才能打造你的雇主品牌。

陆丹蓝研究院校园招聘高级研究员王亚南:网络招聘的进程正在加快，工具的使用正在成为主流

企业校园招聘分为疫情下的大趋势招聘和新趋势招聘。大势包括四点。

1。校企合作的新形势。如今，越来越多的知识密集型企业开始与大学开展更密切、更频繁的合作，赞助学校实验室和科研机构。

2。年度学校招聘节点布局。【/s2/】企业为了争夺优秀毕业生的资源，不断调整校招的时间节点，校园招聘的策划力度越来越大，校园招聘开始的越来越早。

3.ai支持数字化招聘。【/s2/】随着人工智能技术和大数据的发展，技术在招聘中的应用不断深入。

4。插值。介绍对企业和学生都有很大的好处。在校园招聘中，介绍受到企业的重视，成为获取简历的重要渠道之一。

疫情下新的招聘趋势包括三点:加快网上招聘进度，网上招聘工具的使用成为主流，网上招聘降低校招成本。受疫情影响，企业正在寻找各种可以进行网上展示、简历投递、沟通和视频面试的招聘工具，进行非接触式招聘。这对于面试工具和招聘工具的使用是必不可少的。疫情期间，企业对面试工具和招聘工具的需求很大。依靠视频面试工具的企业占94%；另有一半的企业计划进行在线演示，其次是迫不及待地使用招聘管理工具，这占了很大比例。第三，线上招聘降低了校招成本，线下招聘涉及安排见面地点和协调面试官。线上招聘很好的解决了这些问题。因此，在线招聘不仅可以节省招聘成本，缩短招聘周期，还可以释放人力资源劳动力。

陆丹蓝 产品营销经理邢青: 配置高度灵活的自动化流程。

取代重复性工作

对于企业来说，校招流程非常复杂繁琐。如何生成一个自动化的流程管理，让学校招聘流程更加自动化，让这个流程像机器一样，帮助hr节省不必要的时间和浪费，真正有效地支持hr招聘目标的实现？基于此，moka招聘管理系统对整个学校招聘流程进行了自动化处理。Hr提出自动化要求，我们为其配置自动化流程，规范一个招聘流程，先准备一个岗位，管理hc，然后进入整个官网的建设，然后开始发布岗位，筛选简历，管理面试。之后，在面试过程中，实现多端业务协同，同时完成一些报价的自动化处理，包括多维数据分析等。，形成流水线处理模式，减少人力资源的手工操作，从而将人力资源从繁琐的工作流程中解放出来。

例如，一次面试涉及两个以上的面试官。如果面试官在面试过程中发现应聘者不合适，是否应该开始B面试官？开始B面试官的条件是什么？如何将前一位面试官的反馈信息及时同步到下一位面试官？

传统的同步方式需要从线的底部向对面沟通协调。但是，通过moka招聘管理系统配置自动招聘流程和设置规则，只要满足相应的招聘条件，系统就可以自动进入下一阶段。不符合规定就不成立。因此，配置高度灵活的自动化流程可以极大地帮助人力资源提高工作效率，节省时间和成本，并在人力资源的工作体验中产生强烈的幸福感。

vivo海外校招项目负责人李:企业海外校招三种形式[//

我们的校招团队一直认为，开展校园招聘业务，要追求超越招聘需求，就像手机的vivo精神一样，致力于追求极致、持续的创造，让校园人才能够惊喜、认可、甚至热爱这样的校园招聘。所以我们学校招聘团队会选择做正确的事情。怎样才能做正确的事？

Vivo的校招团队认为，不能只从企业的角度看校招，而应该只把完成招聘需求作为唯一的出发点或落脚点，应该从校园人才开发的整个生命周期出发，至少从企业和学校招聘人才的角度出发。所以，做对一件事，一定要坚持校招的初心，重点做好两件事，一是给应聘者创造好的校招体验，二是给用人单位创造好的品牌展示。

此外，企业招聘海外学校有三种形式。第一个是海归在线招聘，因为有很多供应商，包括海外学校，他们也会做一些项目，大家可以多关注。二是海归在线特招。也会有相应的供应商和学校的协会，也会做一些专门的招聘。第三类是我们线落的海外海归招聘，包括美国或中国香港等一些国家和地区的招聘，整体招聘效果比较好。因为第一个vivo业务遍布全球，一定程度上会吸引学生，第二个是提前做好相应的准备。第三，我们也会选择一些渠道帮助我们宣传，帮助我们拓展海外资源。

新媒体招聘创始人兼首席执行官欧阳林泽:校园招聘需要具备的三种思维

开展校园招聘，需要有用户思维、产品思维、运营思维。此外，我们强调人力资源在做招聘工作时应注意四种现状，即雇主品牌影响力状况、招聘渠道建设状况、个人品牌影响力状况和求职体验建设状况，这将对您的招聘工作带来很大帮助。

此外，我们在2019年秋季和2020年春季看到了许多新趋势。总结如下:

1。社会化。社交就是内向。2018年，校园招聘中的用人单位开始用这种方法玩弄内向。

2。多样化。学校招聘的各种形式包括音频广播电台、空的视频演示等。

3。透明。指面谈和通关战略的透明度。

4。介词。【/s2/】说明学校招聘的时间越来越往前推了，甚至高考刚结束，学生就想方设法的去达到。大量招聘微信官方账号已经提前获批启动校招计划、暑期实习生、专业体验计划等。

5。场景。【/s2/】宣传比较场景化，类似之前来电显示的h5屏。这一次更直接的欢迎两个直接截图当海报的hr微信对话。

6。个性化。【/s2/】是指很多公司创建公司级微信个人号作为招聘助理、学校招聘助理等。

7。联盟。【/s2/】也可以理解为打开关系。例如，JD.COM和其他telink人才生态联盟加入了许多公司，分享他们的新媒体矩阵来传播他们的校园招聘推文。

8。可视化。【/s2/】是指微信官方账号启动的微信推文内容，企业的校招，文字基本采用信息图的风格。

以上是嘉宾在这一系列网校招聘课程中分享的精彩观点。随着企业对人才越来越重视，企业数字化进程加快，校招竞争越来越激烈，校招方式越来越多样化。企业在进行校园招聘时，需要内外协同，内部需要不断完善校招团队管理和项目管理的要求。对外，需要多了解95后，从95后的角度去招聘。

截至今天，这一系列关于校园招聘和雇主品牌建设的在线课程已经结束。想查看回放或获取客座ppt的同学可以点击链接:https://wx . focus send/content type/content type age/t6xy Qt？open id = ojcr n 0-_ uvpnqh 0 ufccfj 44 it 7 LC

陆丹蓝研究会是由陆丹蓝创建的具有媒体属性的人力资源学习和交流平台。通过人力资源大咖啡会议、人力资源俱乐部和ghrc全球人力资源管理会议，我们为人力资源行业提供最先进的智慧和思维。涵盖人力资源规划、招聘与分配、绩效管理、薪酬福利管理等多个模块。，帮助人力资源成长，为人力资源从业者提供新思路，分享行业前沿动态，共同探讨行业未来发展。