[科技界] 姜志熹：小红唇正在构建学习生态系统 团队成员同步进化

作为一名互联网领域的持续创业者，姜多年来一直走在互联网行业的前列，也是各种互联网行业发展和管理模式的旁观者。在他看来，组织通过协作产生利益和价值，核心竞争力在于人才。学习型组织具有长久的生命力，是推动社会进步的积极力量。无论企业处于什么阶段，学习都是一种必须正常坚持的行为习惯。在这一点上，中层以上的管理者每周至少要看两本书已经成为一条不成文的规定。

此外，在中层管理人员会议上，姜还将与人力资源部共同分析员工的组织行为，并对人力资源的各个模块进行测试和培训。姜认为，只有了解员工的性格，才能使管理变得轻松、轻松，才能打破组织内部的合作障碍，实现工作效率的最大化。江是读书学习规律的倡导者，也是一个积极的学习者。他主张学习这件事一定要有鄙视链，才能激励自己和他人不断成长。由于姜对阅读的热情和执着，他被北京电视台邀请参加企业家读书会电视访谈栏目，分享商业精英的智慧，倡导团队精神和学习精神。

蒋参加“总统读书俱乐部”专栏

在《小红唇》里面，姜也非常重视所有员工的成长和培养，坚信只有基于同样的价值观，团队才能在事业上更加努力。所以，除了用知识和互联网plus的思维引导员工打破信息共享和思维的界限，小红唇团队的企业文化建设还是相当到位的。这是赋权员工的第一层，用小红嘴唇的文化理念整合组织，让大家感受到集体的温暖。比如平时的员工关怀、生日惊喜、万圣节派对等精心策划的环节，都体现了小红唇人力资源部的关怀和一丝不苟的企业文化。

赋予员工权力的另一个方面是启动成长模式，通过传递帮助和创建轻量级学习型组织的模式，实现新老员工之间的相互学习。蒋认为，如果学习这件事能成为公司层面所有员工的自发行为，就意味着每个人都可以有N个老师，学习各种知识。所以学习倡导也是小红唇一直鼓励而不是强迫的一种企业文化。在团队内部，还支持员工根据自己的兴趣和能力更换工作，以接受不同的业务挑战。这种有偿培训用人的方法看似冒险，但却也是江的高明之处。这种内部人才的有限流动不仅使员工面对各种挑战，充满激情地学习，而且在内部形成良性的压力驱动。

每个人都要同步进化。这是江经常提到的一句话。通过深入学习，创建一个自我驱动的柔性组织，形成一个具有小红唇独特特征的学习生态，是小红唇一直努力推进的事业。自四年前成立以来，小红唇之所以能打造自己的商业护城河，与蒋对团队管理的高度重视有关。在中国互联网行业竞争加剧的今天，只有学习型组织才能激活员工的潜能，在竞争中占据绝对优势。