[科技资讯] 亚马逊要收购塔吉特百货？这事没那么简单

去年6月，亚马逊在美国以137亿美元收购了全食。当时，这笔交易被视为亚马逊历史上最大的一笔收购，也是亚马逊进军线下市场的一大举措。

然而，擅长利用投资并购拓展地盘的亚马逊，似乎更有野心。近日，知名市场分析师Jean & middotGene munster预测，2018年，亚马逊将继续线下门店行动，或者收购美国大型连锁店target。

目前两家公司都没有对此做出回应。然而，蒙斯特说:

Target是亚马逊理想的线下合作伙伴。这主要有两个原因:他们有相似的用户特征和相当多的店铺。虽然具体的合并时间很难预测，但是我们很容易看到这次合作会带来的价值。

在他看来，这两大巨头，虽然一个立足线上，一个擅长线下，但是关注的是同一个消费群体相对富裕的中产阶级。数据显示，Target用户人均消费约为8.7万美元/年，而亚马逊的相应数字为9.01万美元/年。它们都远远超过平均年收入55，322美元的标准。

去年收购的全食超市也是针对类似的消费群体，他们的单价更高，对产品和服务的质量要求也更高。如果我们再次拿下Target，亚马逊将在高收入群体中建立起更加主导的地位，这与它的核心用户群体一直是一致的。

更重要的是，收购Target将成为亚马逊希望进入线下市场的又一个有力帮手。

今天线上流量吃紧，零售业进入线上线下一体化。亚马逊线下做了很多尝试。2017年，亚马逊开设13家实体书店，测试无人超市亚马逊go，通过收购全食超市收购473家线下实体店布局。

如果这笔交易能够达成，亚马逊线下市场的实体店数量将大幅增加，可以进一步与拥有近12000家店铺的实体零售巨头沃尔玛竞争。

目标百货公司成立于1902年，是美国仅次于沃尔玛的第二大零售集团。目前有1834家线下门店。

除了进一步扩大线下店铺数量，科技公司亚马逊似乎也想颠覆零售业。在购买全食超市的时候，有人分析亚马逊会把实验中的无人超市模式扩展到全食超市的转型。

对此，明斯特在分析中还表示，未来十年(如果收购成功)，Target将成为亚马逊像全食超市一样推广新模式的实验对象:全店由电脑控制，货架由机器人辅助，顾客可以自行购物和付款，店内人工店员数量将大幅减少。

未来线上购物和线下实体店自助购物的界限会变得非常模糊，那些成本优先的店铺会变得更像一个智能大卖场。店员的减少意味着商家将更加注重为消费者提供个性化服务，这将推动零售商进一步转型。

不过，在明斯特对双方合作前景充满信心的同时，也有人认为此次收购根本不可能。

cnbc记者劳伦& middot劳伦·赫希表示，收购Target将是亚马逊历史上最大的一笔交易。虽然亚马逊在M&A投资领域频繁行动，但它往往非常谨慎和聪明，其目标总是在那些它寄予厚望但暂时短板的领域。

问题是:1。Target在亚马逊目前不擅长的领域能给予多少帮助；2.亚马逊收购Target真的需要花这么大一笔钱吗？塔吉有什么卖什么都行。

与target中非常明确的目标群体的观点不同，明斯特认为，Target销售的商品类别过于复杂，其中很大一部分是亚马逊已经做了并且做得很好的。

其次，Target采用自有门店的重资产模式。这些数不胜数的实体店看似扩大了亚马逊在线的势力，但也存在很多问题。例如，一些效率低下的商店可能会延迟管理和运营，增加成本。

要知道亚马逊的线下布局一直都是考虑的。其实体书店和无人超市首先在总部所在地西雅图试点；而且通过收购400多家全食超市门店，它也填补了其空白色生鲜食品领域的空白。

去年，亚马逊还与科尔达成合作，允许消费者直接向科尔的商店退货。

所以亚马逊收购Target基于其对线下市场的浓厚兴趣，多少有些一厢情愿。

如果从更现实的角度考虑，这个收购案也面临很多困难。根据蒙斯特的预测，亚马逊的收购将使塔吉特的估值攀升至410亿美元。但在花巨资拿下全食超市后，亚马逊的现金流明显吃紧，可能要借钱才能成功收购Target。

另外，虽然是美国第二大零售商，但Target近几年的表现并不突出。分析师预测，如果两家公司合并而不考虑任何收入协同，亚马逊的业绩增长率将从28%降至21%，这显然会被Target拖累。这可能不是股东希望看到的。

然而，现在做预测还为时过早。唯一可以肯定的是，亚马逊肯定会在线下市场做出更多大动作。这次真的会是Target吗？