[科技界] 伟仕佳杰“新业务 新平台 赢未来”新闻发布会在京举行

根扎在土里，花在空盛开

-微视嘉杰升级未发布转型策略

今天，维斯塔嘉杰新业务新平台赢未来发布会在京举行，维斯塔嘉杰集团董事长兼首席执行官、维斯塔嘉杰集团副董事长兼中国区董事长周、中国区首席执行官刘宁东出席。会议吸引了40多家国内主流媒体。

会上，微世佳杰集团董事长兼首席执行官李佳璘先生首先介绍了微世佳杰成立以来的发展历程。他认为增长的核心是资源的聚集。微世嘉杰成立于1991年。当时it产品市场容量有限，单个产品毛利率高，也让数百家同质企业面临稳而不展、发展而不稳的尴尬局面。与大多数同类企业不同的是，微视当时选择了稳健的战略，聚集力量完成了从批发商到总代理的第一次转变。

2007年，由于行业竞争加剧、技术壁垒逐渐消失等多种因素，微视再次迈出收购佳杰的关键一步。董事长李佳璘提出了自己独特的观点，高毛利适合创业，低毛利是成功。随着快速发展，微世佳捷在整体分销领域迅速确立了亚太地区行业前三的主导地位。同时在行业毛利率低的背景下盈利，不断创造社会价值，企业产生的社会效益不断凸显。

分销的本质是为厂商服务，提供全面的解决方案。李佳璘总统还为集团的未来发展目标制定了计划。未来，维斯塔嘉杰不仅是亚太地区的前三大经销商，还应继续深化产业，取得领先地位，深入实施国家产业发展战略和it产业规划。

会议上，中国区董事长周先生围绕新业务做了全面介绍。他指出，维斯塔嘉杰将继续深化分销业务，全面开发自己的产品，将it服务延伸到行业和企业层面，完成it+行业跨境融合的新生态，为客户提供全方位的生命周期服务。

从传统的经销商到打造自己的品牌和与现有合作伙伴互补的产品，是Vista嘉杰新的业务重点之一，也是从单一的配送模式到全面生态建设的关键一步。微世佳杰具有卓越的营销能力、精准的产品分析能力、市场认知能力和生态链控制能力。必应先生周一指出。基于以上几点，维斯塔嘉捷打造自己的品牌，以实现现有的累积优势，与上游厂商形成互补产品，进一步完善产品线，并利用其作为渠道提供商和制造商的双重身份，与其合作伙伴空.赢得更多的市场份额和利润

据了解，今年3月，中国有1亿多个法人实体。在过去的30年里，由于技术的迭代和创新，it环境发生了翻天覆地的变化。然而，大量新兴的IT产品和服务尚未在企业中应用，行业和企业级市场需求具有无限的空空间和价值。微世佳捷敏锐关注企业级it服务，结合厂商的技术和产品能力、下游合作伙伴的专业解决方案和服务能力，以及自身的产品化和平台化的经验、技术、工具和方法论，共同为企业客户提供基础设施、解决方案、运维、咨询和托管等全方位多层次服务，将传统服务升级为现代服务，打造行业和企业级it服务的新生态系统。

为了保证新业务的顺利开展和新生态的稳步建设，微世佳杰宣布打造资源聚集和人才汇聚的新平台。公司将建立更加多元化的合作机制、相应的管理机制和利益分配机制。合作的主体将不再局限于企业本身，而是企业与团队、企业与个人之间的合作将深入开展，有合伙制、团队、人才引进、投资并购等多种模式。未来维斯塔嘉杰将依托新业务发展，继续与上下游合作伙伴深度合作，形成生态圈闭环。公司还将招聘人才，寻求企业和优秀人才的共同发展，共同帮助和护送新业务发展。

随着新业务、新平台的逐步实施，微世佳捷将进一步升级、跨越生态闭环，与合作伙伴共同赢得未来的市场机遇。同时，微世佳杰将始终牢记使命，为产业发展做出贡献，实现产业报国，全力引领数字化进程，成为新一轮科技革命的重要推动力和先行者。