[科技界] 为独角兽而生——天九共享集团演绎另类江湖

孵化独角兽是天久共享控股集团早在2000年初就设定的使命，也是其多年不懈的实践。在中国商业社会，天九共享无疑是一种另类的江湖。

独角兽需要帮助

独角兽，一个舶来品，指的是那些估值超过10亿美元，成立时间相对较短，能够承受一定风暴的初创企业。

在美国，独角兽并不奇怪。在硅谷咖啡店的角落里，经常有一群年轻人聊天、谈天，但服务员知道，他们中间可能隐藏着未来可以改变美国商业的年轻精英。

可以说独角兽是美国商业文化的一种传统，现在可以算作企业明星，这是过去长期积累的结果。

中国不缺咖啡馆，但在90年代万物喷涌的年代，人们忙着追赶时代，不急着考虑独角兽的未来意义。但是无形的种子已经种在很多人的心里了。

那时候的天九的分享，就像那个时代流行的摇滚音乐一样，急于开拓创新。

由于常年与许多国际商业组织保持着密切的沟通和联系，天久很早就分享了独角兽苏醒的踪迹。那种活力蓄势待发，让天久股份兴奋不已。在她激动得热血沸腾，一无所有的那一刻，她决定为自己的终身事业孵化一只独角兽。广告选择广告

与成熟的西方商业相比，21世纪初的中国缺乏养殖独角兽的环境和土壤。虽然创业已经成为一个热门的词，但人们更关注房地产和汽车。天久共享并没有追求这种趋势，而是以一种小众且不寻常的方式创办了独角兽孵化器，听起来往往像是在做农场生意，供应肯德基。但天九的固执分享并不在乎嘲讽，而是选择坚持。

在吴晓波的《激越三十年》中，无数抢尽风头的商界领袖出现在中国商业舞台的聚光灯下，而且大多转瞬即逝。天九的分享更像是时代舞台上的幕后工作者。当电影在每个阶段结束时，人们可能看不到天九分享的表演，但电影结尾的字幕必须有名字。可能不显著，但一直存在。

它是公众建设和宣传的参与者之一。当那个时代的一些成功人士评论天久的分享模式不能超过三年的时候，她到现在已经做了将近30年，成为国内为数不多的特别成功的独角兽孵化器。

帮助独角兽

2000年初，天久共享集团在中国推出独角兽孵化器，跨越20世纪末21世纪初的交替。

当时，天久在北京分享了这一创新成果，许多领导、专家和包括著名企业负责人在内的300多位著名企业家见证了这一成果，许多媒体也进行了热情的报道。

但是独角兽这个词在新世纪的中国社会还是一个陌生的词，并没有引起更多的关注，也没有资源支撑。

从此，天久共享进入了最繁忙的19年。从零开始，努力整合全国乃至全世界的资金、资源、人才、技术、项目，采取创造、共享、共赢的整体模式，集商机、智慧、人脉于一体，通过为优质项目寻找发展资金，为企业投资寻找优质项目，努力实现集团发展、联盟共赢。并打造了一支优秀的专业投资和专业孵化团队，形成了全球o2o超级孵化平台，聚集了数十万创业者，促进合作签约数百亿。

在天久共享的独角兽孵化器中，市值超过300亿元的上市公司碧水园、市值超过100亿元的上市公司金艺文化、国内领先的社区服务华商惠民等都在众多优秀企业之列，马太效应逐渐显现。

不要放弃或放弃

倡导大众创业和创新，为独角兽遍地开花提供了前所未有的制度条件。有人说，时代倾向于奖励那些在浮躁的社会里坚持默默工作的人。很多成功的孵化案例，可能是天久分享的某种奖励。

孵化独角兽，助中国梦，也成为了天久共享几年前无意中被插上阴影的时代的选择。作为社会经济发展的重要组织单位，孵化企业意味着刺激一批人就业。过去，天久共享服务了数十万中小企业，直接间接帮助了数千万个就业岗位，无形中为精准扶贫尽到了应有的责任。

除了对社会的感恩和回报，天久共享对客户、股东和合作伙伴也是责无旁贷的。天久共享自成立以来，始终坚持共同繁荣、共同发展、幸福快乐的核心价值观，奉行创造、共享、共赢的经营理念和以客户为中心、让奋斗者快乐的发展理念，确定以100%的客户满意、50%以上的客户满意、20%以上的客户感动为客户服务的最低目标，要求员工始终以笑脸面对客户。

天久共享集团董事长卢俊卿表示，许多公司倾向于避免谈论失败率，或避免重的，甚至有极端情况，并放弃它们。

他在很多场合都说过:我们绝不会让人亏本离开天久。我们这样说，做得更多，将来会做得更好。

二十八年对一个企业来说可能不长，但对一个企业来说就是半条命。从卢俊卿给出的新机制来看，天久共享在成立之初依然保持着固执。

在改革开放的40年里，许多价值观不断被迭代和淘汰。真诚和忠诚已经成为一个过时的词，甚至带有过时的气质。很少有企业会用自己的生命去捍卫某些价值观的兴衰。有人说所有的企业竞争都是路线竞争，天九共享从千年开始就没有改变过发展路线。

她始终认为，真诚和信任是企业应该选择的唯一路线。