[科技资讯] 打造差异化、年轻化产品，乐融电视要夺回小米抢走的蛋糕

梁/文

【作者是资深工业经济观察人士，家电/it/互联网行业分析师】

在互联网电视领域，乐视超级电视绝对是不可回避的话题。在传统电视还在超高清大屏苦苦挣扎的时候，乐视超级电视打破了行业规则，率先提出了互联网电视的概念，迅速占领了中国家庭的客厅，开启了互联网电视时代。

在众所周知的波折之后，2018年4月，乐视超级电视的母公司正式更名为乐融智信，并引入了JD.COM、腾讯等战略股东和合作伙伴。今年5月7日，乐视超级电视将中国品牌升级至乐融，彻底解决了乐视留下的品牌风险，发布了全新标识和super 5系列。

重新起步的乐融电视，计划今年回归互联网电视第一阵营，夺回被小米电视抢走的市场蛋糕，建立互联网电视产业新格局。

互联网电视市场将把前三名放在一起，并且彼此相爱，乐融将占据hmlc的位置

近两年来，彩电市场不景气已经成为业界的共识。液晶面板价格上涨、互联网电视品牌价格战、房地产市场需求疲软等诸多原因，使得彩电市场的低迷难以改变。奥威云网数据报告显示，2019年3月，中国彩电市场整体零售量349万台，同比下降2.7%；零售额达到106亿元，同比下降12.1%。

今年3月，韩国品牌、日本品牌等国外品牌整体零售额均有不同程度的下降，日本品牌降幅最大，为7.2%，韩国品牌等国外品牌也分别下降了0.5%和0.8%。除了传统品牌增长1.0%的疲软之外，表现最突出的是互联网品牌，其整体零售额同比增长最多，为7.6%，同时占据彩电市场

不得不说，互联网品牌市场份额的快速增长与其灵活的产品策略、贴近年轻消费者的功能、超高性价比优势和差异化的产品定位密不可分，其重新崛起将改变中国彩电行业的竞争格局。

如今，乐融、华为、小米被业内人士称为未来互联网电视行业的bat，简称hml(中国米乐)。业内人士之所以愿意把乐融、华为、小米这三个品牌放在一起，说明从传统电视行业来看，这三个品牌都有自己独特的属性。例如，乐融的乐视超级电视就是互联网电视产业的创始人。当乐视超级电视前两年遇到一些挫折的时候，小米迅速取代了原来的位置。人们现在对华为未来进入电视充满期待。我很希望在未来的互联网电视市场上看到这三个品牌相爱相杀。这三个品牌一定是So，这三个品牌谁更强？

作为手机、电信设备等通信领域的领头羊，华为在2018年宣布进入互联网电视领域，比其他互联网品牌要晚。另外，华为的技术、人才、资本、专利等资源主要集中在通信方面。在该领域，彩电行业的基础极其薄弱。而且华为至今连智能电视样机都没有推出，可谓是雷声大雨点小。所以华为要想在彩电市场停滞不前，

再看小米，虽然推出了多种产品，抓住乐视衰落后的市场机遇，暂时成为互联网电视市场第一，但有两个缺点。第一，小米电视的销售过于依赖电商渠道。在电商红利逐渐弱化的今天，未来会有更大的增长风险；第二，小米电视之前的增长主要来自低端和低价产品。现在，随着消费的升级，消费者更喜欢高端、优质、差异化的产品。小米过度的价格战会损害品牌形象和议价能力，阻碍其长期发展。

乐融乐视由融创支持，后者是一家财大气粗的房地产开发商，与众不同。与其他互联网电视品牌相比，其优势一目了然。它是在前期技术沉淀的基础上，在市场份额、芯片、售后服务、内容等方面领先于其他同行。在融创成为乐融智信的最大股东后，乐融的电视业务一直在快速恢复和上升。最近，超级英雄知识产权合伙人漫威授权乐融联合推出漫威的联合品牌电视。据统计，乐融有1200万家庭，覆盖4000多万用户，电视数量居互联网电视品牌之首。品牌升级到乐融后，乐融卫视势必大举复出，回归互联网电视第一阵营。可见hml的C位属于乐融。

走差异化路线，乐融通过护眼和防蓝光突破同质化的彩电市场

近年来，彩电行业的竞争日益激烈。虽然各大彩电厂商不断发布新产品，但我们发现，彩电产品同质化非常严重，大多数彩电产品在外观、功能、内容、智能上都大同小异。

为了在彩电行业发展不尽如人意的情况下突破重围，企业要做的就是抛弃同质化。乐融作为互联网品牌智能电视企业，抓住了人们对健康越来越多的关注，选择在保护眼睛免受蓝光伤害方面寻求突破。

众所周知，蓝光对眼睛尤其有害。实验研究表明，暴露在蓝光下2小时以上会对成年人造成严重的视觉疲劳，蓝光对处于发育阶段的儿童和视觉功能逐渐下降的老年人的危害更为严重。当我们长时间暴露在蓝光下时，会诱发近视，抑制褪黑激素分泌，引起黄斑变性等多种眼病。

从有利于人们眼睛健康的角度出发，乐融在5月7日新推出的Super 5系列电视中增加了保护眼睛和抵御蓝光的功能，真正从物理光学上解决了蓝光伤害眼睛的问题。

我们知道，过去防止蓝光的方法有两种，一种是通过软件减少蓝光，另一种是通过屏幕贴膜过滤蓝光。但是这两种方式不仅会使画面失真，还会使画面变红或变黄。虽然蓝光的伤害有一定程度的降低，但是电视的显示色彩却大大降低。

乐容超5系列采用的清蓝技术，实现了显示器色彩逼真度和护眼效果的平衡。清蓝技术主要针对背光led芯片的蓝光主波长峰值，将常见的447.5~450nm偏移到457.5~460nm，从根本上减少短波长蓝光的破坏。这项技术已获得tüv莱茵、工业和信息化部第五电子研究所、国家广播电视产品质量监督检验中心等三大权威机构的认可。

不得不说，做好准备重新开始的喜悦，一定会掀起一场网络电视的护眼革命。

乐融在许多方面通力合作，以内容和服务赢得了第二代网络电视的诞生

以前人们对电视的要求只有质量好，性能好，价格低。如今，随着人们对生活质量要求的提高，消费者在购买电视时开始关注内容的丰富性和企业服务，这意味着单纯依靠硬件盈利的互联网电视市场时代已经过去，内容资源和服务成为未来互联网电视企业竞争的重点。

在过去的几年里，许多彩电公司也试图投资电视内容。比如创维宣布给购买高端电视的消费者提供腾讯视频vip会员服务；海信允许用户在第一年享受爱奇艺vip内容的免费特权；小米入股优酷土豆和爱奇艺。在当今内容为王的互联网电视时代，拥有海量的内容就相当于掌握了吸引用户的核心力量。

与同行公司相比，乐融的内容最多。目前，乐融已将原超级影视会员全面升级为华影时代会员，拥有近万部电影，10万集+电视剧，近千个综艺节目。每年还会新增180-200个影视内容，平均不到2天更新一个。同时超级影视会员免费，原会员可以直接观看。

在这场内容大战中，乐融以超前的思维和强大的实力加速了内容布局，并以令消费者印象深刻的高质量内容遥遥领先于其他同行。

仅仅依靠海量的内容并不能让乐融在众多互联网电视公司中脱颖而出。乐融还改造了电视售后服务系统。如今，乐融在全国拥有2万个售后服务网点，在城市地区平均响应时间不到24小时。日常售后处理速度一直与行业一致。同时，今年以来，在安装、机器更换、现场调试等售后服务满意度调查中，购买乐融乐视超级电视的用户满意度达到98.2%，达到行业领先水平。

乐融乐视还发布了全新的eui 8.0系统，突破了标准、亲子、简洁三种创新模式，从系统底层针对不同家庭关系而设计。乐融还将建造eui+ aiot= euiot，使电视能够连接智能设备和非智能设备。这是一个万物智能物的开放平台，从7月开始升级推送。

乐融乐视坚信，以大屏幕为核心的家庭娱乐仍是未来的趋势。一方面，电视可以为用户提供大量的娱乐体验，另一方面，未来大屏幕本身可以在家里进行更多的扩展，也将成为家庭成员之一，就像乐融euiot一样，这是乐融乐视第二代互联网电视的未来方向。

爱恨乐视，将乐视更名为乐融，更有工业想象力的空，发布新标识让品牌更年轻

作为网络电视的先驱，乐融一次又一次地成为更好的自己。

为了让年轻消费者与产品互动，让品牌更好地满足当前互联网时代消费者的需求，乐融在5月7日的新闻发布会上发布了全新的乐融乐视标志。乐融乐视标志的这三种不同风格带给人们全新的视觉体验，将亲子、自尊、长久尊重三种关系联系起来，赋予电视这样的家庭产品更人性化的感受。

我在5月7日的乐融乐视品牌发布会上注意到，乐融乐视电视产品上的英文logo仍然是乐视，但之前的乐视在中文表述上改成了乐融。

融创文化集团副总裁、乐融智信董事长兼首席执行官刘书庆在接受独家采访时表示，她爱乐视，也恨乐视。爱情是这两年对乐视超级电视的严峻考验，可以看出它在几千万用户中还是有不错的口碑的，产品方面依然屹立不倒，说明乐视超级电视对产品的认知，对过去的肯定，对未来的坚持并没有改变。

之所以还有仇恨，是因为乐视相关公司乐视控股、乐视体育、乐视移动、乐视汽车总是有负面的舆论，对乐融乐视来说总是一种干扰。乐融这次把乐视的中文名改成了乐融。内部讨论过多次，最后必须坚决调整，因为乐融是从用户角度考虑的。未来，乐视、超级电视、乐融电视、乐融乐视都是

融创不再是单纯的房地产开发商。作为中国家庭更好的生活融合服务提供商，融创有四个战略部门:房地产、服务、文化旅游和文化。乐融乐视现在是融创文化集团的下属企业。在乐视更名为乐融后，乐融乐视自然拥有了更大的工业想象空间——空厅。

乐融乐视是一家科技型公司，也是融创唯一的互联网频道。乐融乐视将成为融创知识产权生产和孵化运营的重点出口。未来，乐融大屏将在内容行业享受到融创文化集团的持续深度培育和支持，未来很可能给乐融乐视带来几何级的增长。这需要一段时间，但是乐融乐视现在的发展方向已经很明确了。

此外，乐融还以新一代年轻消费者喜欢的方式缩小了消费者与产品之间的距离。

不仅推出了适合年轻人的乐融乐视系列产品，还与超级英雄ip合作，共同推出漫威联名电视。同时创造了一个弹窗店，通过线上线下有趣的互动，迅速引起消费者的注意。它还设计了一个新版本的h5，有漫画故事和有趣的吐槽形式。在赢得年轻人的关注和共鸣后，也实现了各种电视的推广。

乐融乐视给自己设定的目标是今年重返互联网电视第一阵营，夺回小米抢走的蛋糕。今天，乐融在产品、技术、服务、平台等方面都做了充分的准备。全面完善产业生态链，实施品牌复兴，实际上是在不断突破产业瓶颈，不断探索创新过程。通过打造差异化、年轻化产品，乐融推动互联网电视产业向智能化、高端化、年轻化方向升级转型，迈向新业态。