[科技资讯] 「裁员止血」还是「断臂求生」？车托帮不辜负任何一个人才

面对2019年的危机，很多互联网创业公司充满挑战，有的公司突飞猛进，员工得到丰厚的奖励，有的公司在困境中挣扎。裁员已经成为很多企业止血的最佳选择，断臂求生往往被企业主当做晚餐时的谈资。面对失业危机的恐惧，企业的员工总是处于恐慌之中，他们只想做没有错误的事情。哪里有创新和冒险？

面对这种情况，企业的管理者应该如何掌舵，扭转这种不良风气，才能扭转干坤？对此，爱车集团负责人表示:市场环境的变化是企业的试金石。作为中国最大的车主群体，如果市场和互联网格局发生快速变化，就会被竞争对手赶超，到时候也无法保持如此快速的发展。诚然，企业适应时代需求的速度决定了企业的未来。除此之外，一个优秀的团队同样重要。爱车集团成立于2012年，今天的成就离不开优秀的团队。我们的团队成员都来自bat等一线企业，他们为企业带来最新的营销理念、管理理念和核心技术。同时也有人才管理团队对员工进行培训和磨合。我们相信，只有汇聚最优秀的人才，朝着同一个目标努力，才能迸发出惊人的力量。前者靠招聘，后者靠企业文化和环境的内在力量。车保集团人才管理负责人介绍。

面对不断变化的市场环境，企业对人才有不同的需求方向和能力储备。如何找到最合适的人？爱车有自己的方法论:在人才管理方面，爱车把岗位能力定义为两点，即先天获得和后天培养。先天习得就是我们在招聘中会看重面试官过去的专业经验、行业、职级水平。只有符合目标岗位要求的人才能进入团队，这不是人才市场流行的非bat概念；后天培养是指为了使人才更好地完成工作，根据岗位所需能力的内涵和外延，规划定向培养路径。在公司里，他们经常可以看到不同岗位之间的交流，目的是让他们打破职业壁垒，以更全面、更大的模式做事。

汽车护理拥有超过2500万用户，覆盖1亿车主。面对庞大的用户群体，爱车集团的运营团队一直保持着100人的团队规模。这是其人才管理团队最大化人才实力的表现。让每一个员工在快乐的奔跑中成长，我们通过速度赢得市场。汽车护理集团的创始人吕春维先生笑着说。

最近，面对汽车市场的整体下滑，爱车帮开始了新一轮的改革，未来将连接与车主生活相关的整个产业链，为C级和B级市场提供高效、多样、精准的服务。就像这七年来所做的一样，在变化中成长壮大，解决了车主的实际痛点，让用户感觉更好。