“加快推动“新基建” 软通咨询携手央企共建“数字中国””

近日，由cio时代学院主办的“第十八届央企cio论坛”在cio时代学院成功举办，40多名央企新闻工作者参加了此次活动，嘉宾们将围绕数字化转型和“十四五(第十四个五年计划)”新闻化计划的主题展开讨论。

论坛上，软通信代表进行了“软通信走向数字化转型的思考”主题的共享，在新的宏观环境和数字经济快速发展的趋势下，中国公司承担了创建“具备全球竞争力的世界一流公司”的使命

新环境新使命:实践“数字中国”战术

经济快速发展的核心推动来源于生产力的快速发展，生产力的快速发展来源于科学技术的进步。 随着中国经济的持续好转，中国公司承担着“具有全球竞争力的世界一流公司”的使命，在科学技术上也必须具备世界一流的能力。

“十四五”期间，我国从全面完成小康社会走向基本的社会主义现代化，“新基础设施建设”作为新闻化建设的重要基础设施加快布局，“数字中国”作为新时期国家的快速发展战术，数据作为社会的快速发展。 党的十九大报告也提出要深化国有公司改革，快速发展混合全制经济，培育具有世界竞争力的世界一流公司。

基于这样的新环境，中国公司渴望从“大”变为“强”。 中央企业作为我国国民经济的核心力量，必须以更加开放的姿态，积极接受新经济，实现新的快速发展，积极参与数字中国的建设。 重要的是通过数字化提高科学技术能力，迅速发展生产力。

从第一阶段到更高的阶段:软路径咨询的数字破局

公司数字化通常有两个阶段。 当公司处于数字新闻化阶段时，要围绕公司的新闻化和标准化，实现新闻化对业务的支持，提高新闻化管理水平。 该阶段通常由公司的it部门主导，负责实施，呼吁促进建设。

当公司处于数字化转型阶段时，必须着力进行数字化转型。 在这一阶段，在上一阶段的基础上，优化和整合现有公司的新闻化系统，整理数据资产，制定数据标准，构建数据平台，并充分利用新的技术力量公司，加强公司管理，创新质量增效，加快业务发展 要通过公司数字化实现全面变革，这个阶段必须由公司高层主导，公司各部门参与，以战术促进建设。

基于自身的转型经验，软通信认为，公司的数字化转型不能停留在第一阶段的技术水平上。 只有公司实现意识、组织、文化、做法、模式的全面变革，在支持公司创新的同时，实现可持续迭代的可持续数字化转型，才是数字化时代的破局之路。 只有用数字理念驱动，用数字战略指导，在数字平台上发挥能力，用数字模型重构，各方面构建公司核心的数字能力，把数字化刻在“公司基因”上，才能在新的环境、新的挑战中，把公司

联合多种资源:软咨询支持中央企业数字化全面转型

近年来，软通信为众多央企打造公司核心数字能力，携手建设“数字中国”。 面对不同公司的不同诉求，软件沟通咨询通过多年的技术积淀，对比不同公司急需应对的问题，提供专业的定制化处理方案。

以某制造业央企集团数字转换咨询项目为例，公司新闻化系统建设相对滞后、集团顶层规划设计不足、各业务子企业在新闻化建设工程中陷入僵局等诸多问题 软件咨询比较顾客“新闻化、数字化、智能化”的快速发展目标，按集团企业和下属集团、企业比较战术分解、业务分解、it分解的快速发展规划。 通过一系列的变革，中央企业集团实现了新闻化对业务的支持和集团业务的实时管理。 另外，软通信咨询为央企未来3-5年的新闻化快速发展指明了道路，实现了技术带动业务的力量，帮助央企客户实现了真正的数字化转型。

作为数字化转型的可靠伙伴，软实力凭借多年来公司对数字化行业的深耕，与中国公司一起持续成长为“一流公司”，加快推进“新基础设施建设”，为数字经济的快速发展贡献了力量。